Pablo Sartor – psartor@um.edu.uy
Marzo 2026

Pablo Sartor – psartor@um.edu.uy
Marzo 2026

Cómo Lotus perdió la carrera de las hojas de cálculo.
Por Daniel Barreiro (https://satyam.com.ar)
El año pasado se cumplieron 40 años del lanzamiento de Microsoft Excel, uno de esas marcas que definen una categoría de productos, como quien dice kleenex o usamos googlear como verbo. Pocos recuerdan que antes no se decía “una planilla de Excel” sino “una planilla de Lotus” mucho menos que hubiera una empresa que se llamaba Lotus Software.

Por Matías Guala (@matias_guala)
Si estás leyendo esto y tenés más de 30, probablemente te pase algo parecido a mí. Hubo un momento de la vida en el que jugar era fácil. No porque los juegos lo fueran, sino porque la vida lo era. Tenías tiempo de sobra. Pocas responsabilidades.
Y la única pelea real era que no te apagaran la consola justo cuando estabas por pasar ese nivel imposible. Jugar era sin reloj. Sin culpa. Sin agenda.
Después crecimos.
Y sin darnos cuenta, la tortilla se dio vuelta.

Un experimento para tomar el control de la escritura y lectura.
Por Pablo Sartor (https://www.ieem.edu.uy/claustro/pablo-sartor)
¿Cómo funciona internamente el almacenamiento y lectura de bits sobre un diskette (floppy) en la clásica unidad 1541 de Commodore?

Cuando no todo es matar o morir
Por Matías Guala (@matias_guala)

Hay juegos que te piden reflejos. Otros, memoria muscular.
ARC Raiders, curiosamente, también te pide algo más raro: definirte como jugador.
Cómo Novell cedió el mercado de los servidores de redes locales a Microsoft.
Por Daniel Barreiro (https://satyam.com.ar)
Las empresas iban apreciando la utilidad de las computadoras personales y seguían sumando PCs en sus oficinas para las más diversas tareas. En principio este crecimiento era un poco caótico. Las sucesivas máquinas tenían distinta configuración. No todas tenían impresora.

Por Daniel Barreiro (https://satyam.com.ar)
Hacia la década de 1980, IBM prácticamente dominaba el mercado argentino con sus poderosas computadoras empresariales y sus sistemas satelitales para sucursales.
Las otras marcas que habían competido por ese mercado —especialmente en el sector bancario— se fueron retirando paulatinamente, dejando como vestigios sistemas que pronto quedarían obsoletos y que terminarían forzando el cambio hacia IBM. Atrás iban quedando NCR, Burroughs o Univac, que redujeron su presencia al mínimo, salvo casos puntuales como NCR en el negocio de los cajeros automáticos.

Por Matías Guala (@matias_guala)

La saga Mafia tenía algo que muy pocos juegos lograron: no competía con la espectacularidad… competía con la atmósfera.
Cuando anunciaron Mafia III en 2016, la comunidad entera se prendió fuego:
nueva ciudad, nueva época, nueva historia… y la promesa de un salto de calidad enorme.
Los trailers prometían intensidad.
Los comunicados hablaban de riesgo narrativo.
Las entrevistas reflejaban ambición.
Pero el día del lanzamiento… llegó la pared.
Continuar leyendo “Mafia III: la valentía que casi hunde una saga”Como sociedad hemos convenido que el período natural de un año es un buen lapso de tiempo para que, en el marco de cualquier proyecto, podamos: 1) ponernos objetivos, 2) arrancar con todo y 3) reflexionar sobre cómo nos fue —si lo logramos o no—, hacer los reconocimientos y correcciones necesarias, aprender y crecer; quizás descansar, y finalmente volver a poner la mira en el año que sigue para repetir el proceso.
La actitud es hacer las cosas pensando en que el proyecto será eterno y que, en cada nueva vuelta, podremos plantearnos objetivos superadores. Con este inicio de 2026 volvemos a encontrarnos, justamente, en ese punto 3 del recorrido de una rueda que ya lleva unos cuantos años girando.


Hubo un tiempo en el que la tecnología no llegaba en cajas minimalistas ni se actualizaba sola durante la noche.
Llegaba envuelta en papel de regalo.
A veces mal envuelta.
A veces con el moño torcido.
Pero llegaba.